多元化布局、净亏损扩大B站还能火多久

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上市两年,B站交出第二份“年成绩单”。其近日公布了2019年第四季度及全年的业绩报告,公司多元化布局“破圈”初见成效,非游戏业务收入占比在第四季度首度赶超游戏业务收入占比,高投入和高曝光方式带来了用户增长,但亏损进一步增加。

财报显示,公司2019年第四季度营收达20.1亿元,同比增长74%,连续七个季度超市场预期;但四季度净亏损为3.872亿元,同比扩大102.9%,而2018年第一季度净亏损仅为0.578亿人民币。全年来看,B站2019年全年营收67.78亿元,同比增长64%;净亏损13.04亿元,同比扩大130.80%。

目前,B站的四大主要业务包括移动游戏、直播及增值服务、广告、电商及其他业务。财报显示,B站第四季度总净营收20.078亿元人民币,其中移动游戏营收8.714亿元,直播和增值服务营收5.709亿元,广告营收2.896亿元,电商业务及其他业务营收2.759亿元。

过去,B站非常注重对社区氛围的维护。在会员答题制方面,B站会员制经历了从邀请制、阶段性开放制,到答题制的转变,通过不断提高会员准入门槛,增强用户社区归属感和黏性,极大程度上筛除那些对二次元文化不甚了解的用户。

(作者马吉芬 系黑龙江省中国特色社会主义理论体系研究中心特聘研究员、大庆精神与龙江西部经济社会发展研究中心研究员、大庆师范学院马克思主义学院院长)

亏损拖累股价,财报发布后,B站盘后股价一度下跌超3%,加之疫情影响,B站股价连续多日处于下跌状态。

1990至2009年出生的中国人也被定义为“Z世代”,是B站最独特的用户资产、难以替代的底盘。QuestMobile数据显示,B 站是Z世代最喜爱的APP之一,Z世代用户占比超过80%。

陈睿在反思直播和国产动画布局时机的错过时曾表示,太多精力花在业务和产品细节上,导致战略和思考捉襟见肘。如今,直播行业早已是一片红海,游戏直播的头部主播仍集中在虎牙、斗鱼等平台,B站想要赶超两者需要大量的资金和时间。

尽管如此,B站在广告业务上的变现效果也不理想。事实上,从毛利率的角度来看,广告一直是视频网站最直接有效的流量变现来源,但“正版番剧永远不添加贴片广告”是陈睿曾做出的承诺,这在保证用户观看体验、维护社区文化的同时,也切断了视频网站的大量硬广收入,导致B站的广告业务在总营收中占比一直居于第三。

以制度优势提升网络综合治理能力,构建网上网下同心圆,凝聚社会共识,全党全国人民团结奋斗,坚决打赢疫情防控阻击战。提升网络治理能力需要做好宣传教育和舆论引导,需要牢牢把握以下三点。一是及时发布权威信息。要依法做好疫情报告和发布工作,按照法定内容、程序、方式、时限及时准确报告疫情信息。主流媒体应迅速建立网络反应机制,及时实时发布权威信息。

多难兴邦!面对疫情,中国人民从来不会屈服,只要我们坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力的现代化,坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬,就能全面打赢疫情防控阻击战。

B站在游戏直播加大投入。2019年底,B站宣布斥资8亿元获得2020年至2022年期间《英雄联盟》全球总决赛中国地区独家转播权,随后又重金签下原“斗鱼一姐”主播冯提莫。尽管2019年B站直播业务同比营收增长180%,达到16.3亿元,占总营收比重上升到24%,但还不足斗鱼一个季度的收入。

三是增强人民群众信息甄别能力。公开权威信息、回应群众关切,引导人民群众不做谣言的传播者。面对互联网时代的海量信息,最重要的能力就是学会甄别信息,不加思考的“全盘接收”只会成为谣言的“传输带”和“传声筒”。

提升社会治理能力,需要集中力量防控重点地区。善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,既要考虑本地区本领域防控需要,也要考虑对重点地区、对全国防控的影响。坚决把救治资源和防护资源集中到抗击疫情第一线,优先满足一线医护人员和救治病人需要。

在新用户持续向B站涌入时,大UP主的制作原创内容的积极性与B站社区活跃度也有所减弱。财报显示,本季度B站月活UP主投稿量为280万,较上一季度净减少30万;月均互动次数达24亿次,较上一季度净减少1亿次。

坚持全面依法治国,是中国特色社会主义国家制度和国家治理体系的显著优势。如何发挥制度优势,提升依法防控依法治理能力,需要从立法、执法、司法、守法各环节发力。完善疫情防控相关立法,构建系统完备、科学规范、运行有效的疫情防控法律体系。严格执行疫情防控和应急处置等相关的法律法规,依法规范捐赠、受赠行为,确保受赠财物全部及时用于疫情防控,加大执法司法力度,保障社会安定有序。加强对相关案件审理工作的指导,及时处理,定分止争。加强疫情防控法治宣传和法律服务,引导广大人民群众增强法治意识,依法支持和配合疫情防控工作。

国盛证券分析师夏君认为,B站相比其他UGC视频社区更为独特,比快手更公域,比抖音更社交,比微博更年轻。短期来看,直播爆发力强劲;长期来看,广告变现规模决定B站商业化高度。

一方面依靠二次元文化起家形成壁垒,这让B站与其他视频平台错位竞争、降低了竞争的激烈度;但另一方面,上市后面临业绩压力,需要更强的变现手段,自然要继续破圈,谋求多元化发展,推动平台向更大体量扩张,跳脱小众调性和定位。

在战“疫”中提升网络治理能力

广告方面,B站副董事长兼首席运营官李旎在财报电话会议上表示,B站的广告业务在第四季度保持了81%的增长,取得2.87亿元广告收入。从2020第一季度开始,B站将调整并继续改进广告整体战略及定价和效率,以实现可持续增长,同时在技术方面继续投资于改进和革新算法效率,以改善基于性能的广告效果,并提高点击率。

如今国内视频网站的烧钱之战能否容得下新玩家,还有待时间来验证。(孟欣)

持续亏损也从侧面反映出,B站正走在“烧钱圈地”的道路上。而这样的模式并不鲜见,前有京东、苏宁价格战,滴滴、快的、UBER的出行大战,后有美团、饿了么的外卖争斗,还有靠下沉市场快速成功的拼多多、趣头条们。除了商业模式、应用场景的创新,很大程度上都离不开烧钱圈地。但随着监管趋紧、资本环境生变、营销费用高企、亏损持续扩大,被拖垮的结局也日益增多,乐视、暴风扩张失利的前车之鉴仍历历在目。

二是回应群众的关切,增强及时性、针对性和专业性。一切从实际出发,实事求是就是把客观存在的事物作为观察和处理问题的根本出发点,要求我们依据事实讲真话。人民群众不仅关心信息是否透明、公开,更加关注付诸解决问题的行动。“谣言止于真相”,击碎谣言的最有力武器就是回应群众关切,决不能让互联网成为传播有害信息的平台。

上述业内人士对中国新闻周刊表示,在游戏营收之外,B站的其他业务爆发式的增长是由于原本基数实在太小。虽然拥有阿里、腾讯两大巨头的投资加持,但由于社区推广及研发投入巨大,公司销售费用将持续对利润产生压力,公司短期依然无法扭亏。

增速最快的是电商,同比增长241%,第四季度电商及其他业务的收入为2.76亿元。财报显示,这是由于电商销售产品增加。

成立十年,亏损一直伴随着B站。财报显示,第四季度B站主营业务成本达16.099亿元,总费用达8.179亿元,其中仅销售费用一项高达4.132亿元,同比增长127%。而B站净亏损规模扩大的原因是经营成本的持续走高,更多在于营销、电商履约等开支。

高速成长之下,B站还将面临何种隐忧?

在战“疫”中提升依法防控、依法治理能力

B站董事长兼CEO陈睿曾表示,B站其实是一个大型粉丝基地,但大家粉的不是网红、明星,而是粉B站本身。

但作为B站新晋业务的电商业务也并不顺利,尽管B站的“会员购”平台售卖手办、周边、演出或漫展门票等各种产品,但其受众面均相对较小,难以开拓更为广阔的市场。

从行业格局来看,中国视频平台市场高度分散,包括以长视频为主的垂直内容平台,如爱奇艺、腾讯视频等,平台社交属性较弱;娱乐直播平台,如虎牙、斗鱼等,社交方式主要为一对多,具有一定的社区属性;短视频平台,如抖音、快手、火山等,内容长度通常短于一分钟,内容趣味性和生活化较强,用户通过转发、点赞、评论等方式互动,社交属性较强。

B站是否还会延续吸引力

在用户数据方面,B站MAU(月平均活跃用户)一直处于高速增长状态,而2019年第四季度MAU达1.303亿,环比增长只有1.88%,增长乏力。截至2019年年底,B站有760万付费大会员,虽然同比增长达到111%,但付费会员占整体月活的比例还很低,不到6%。而同期,爱奇艺订阅会员为1.07亿。此外,B站的付费会员平均支出在近几个季度也一直呈现下降趋势,从第四季度开始,B站不再单独列出游戏会员的数量。

在战“疫”中提升社会治理能力

提升社会治理能力,还需要维护正常经济社会秩序。统筹协调,组织生产,确保正常交通、煤电油气供应、居民生活必需品供应。针对疫情防控中出现的各类矛盾和问题,具体问题具体分析,迅速建立解决矛盾机制,及时解决问题。

社会治理是国家治理的重要方面。面对疫情,社会治理的当务之急是把保护人民群众生命安全和身体健康放到第一位,坚持全国一盘棋,把握工作主动性,调动各方积极性,集中力量战“疫”。

东吴证券分析师张良卫认为,相比其他视频平台,B站在平台的定位、内容和社交属性方面,具有独一无二的地位和特征。在目前互联网流量红利消失的情况下,“用户+文化”共建其重要护城河。

不过,这个目标面临不小的挑战。一位接近B站的业内人士告诉中国新闻周刊,如今B站破圈,从原先的UGC视频平台,快速扩张转向囊括IP内容、PUGC和知识付费等多元化泛娱乐平台后,低质内容与UP主争议频发,大量营销号涌入,内容生态遭破坏,强互动反馈的社区属性被削弱,坚持原有社区调性的忠实用户逐步流失,新旧用户之间的冲突逐渐显现,用户体验和用户黏性正在慢慢下降。

上述业内人士表示,加速破圈扩张的B站将逐渐失去社区文化调性,陷入与更大体量的视频平台同维度竞争的残酷现实,并面临失去忠实用户的风险。此外,随着年龄的增长和时代的替换,“Z世代”已不再年轻,用户心智更加成熟,其兴趣爱好极有可能转移到其他方面,对于二次元的关注和投入有所减少,B站将不得不考虑如何满足此类用户需求。而对于新一代的年轻人,B站是否还会延续吸引力,现在还未知。

中国新闻周刊注意到,尽管游戏业务仍是B站的收入支柱,但所占比重在逐步下降,2019年第四季度甚至不足50%。而非游戏业务收入首次占比过半,占到总营收的57%,第四季度这一收入同比增长157%至11.4亿元。直播和增值服务业务、广告业务在总营收中的占比在迅速上升,电商及其他业务也处于稳步增长状态。

习近平总书记强调,疫情防控越是到最吃劲的时候,越要坚持依法防控,在法治轨道上统筹推进各项防控工作,保障疫情防控工作顺利开展。

面对激烈的竞争环境,陈睿在财报电话会议上表示,用户增长是B站2020年全年的工作重点,加大对没有使用过B站、没有听过B站用户的营销力度。B站2020年的用户增长目标是达到1.8亿月活,2021年达到2.2亿月活。