徐工做东苏商会攒局10位苏商大佬“吾道”扬帆!

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寒随严冬去,春上柳梢来。

奏响了这座老工业基地复工的号角。

2.3万名工人、众多配件商、遍布全球的客户……在工程机械行业排名世界第六、中国第一的徐工,对徐州经济的重要性,不言而喻。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰、大全集团有限公司总裁徐翔等江苏百强民企负责人聚首徐工,参观习近平总书记视察过的智能化生产车间,并围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”,共话关键之年的挑战与机遇。

不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。

企业家参观习近平总书记视察过的徐工集团重型机械有限公司

4月10日,就在“2020吾道领袖沙龙”在徐工举行的前几天,周铁根又一次带领徐州市党委、政府、政协、人大全体班子成员调研徐工,提出“加强自主创新,掌握核心技术,抢抓发展机遇,彻底解决卡脖子难题。”

王民表示,这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工,专业、职业、敬业,符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍,共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体,筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

当天会上,江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论,现场妙语连珠、金句不断。

“国有持股+民营企业持股+骨干持股”,杨东升表示,这样能够让企业追求效益最大化,股东追求回报最大化。要实现数字上的胜利,混改是必须要迈出的一步,我们已经做好准备。

像今年这样让人如此期待。

3月18日,江苏省长吴政隆率队来徐调研。勉励徐工要更加坚定信心,加快自主创新,咬定全年目标不动摇,更加有力有效推动生产经营工作,同时,全省将尽全力积极支持徐工进一步做大做强、实现高质量发展。

2020年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。时间不等人,订单不等人,机器不等人,目标不等人,冲锋的姿态必须是企业的常态。

四是坚定不移落细落实。做好精细化管理,推动制造业高质量发展;

一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景;

徐工在行业内首次提出的“本质健康”,源自国际上“本质安全”的思想,更加强调预防为主,从本质出发,注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康,“本质健康”不仅包括人的身体健康,还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康,是深层次的健康概念。

江苏,是外向型经济大省、民营经济大省,在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能,一次次危机挑战,淬炼出“硬核苏商”。

三是坚定不移高举高打。企业发力高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起江苏制造“脊梁”;

二是以法治化、科学化、民主化为基本准则,实现制度法治化,坚持全面依法治国,坚定不移走中国特色社会主义法治道路;实现制度科学化,不断提高制度和治理体系的科学化水平,把制度优势更好转化为国家治理效能;实现制度民主化,积极发展社会主义民主政治。

中国特色社会主义制度和国家治理体系坚持改革创新、与时俱进,善于自我完善、自我发展,具有强大的创新创造力,让中国能够始终踏准时代节拍、跟上时代变化,让社会始终充满生机活力。

二是坚定不移开拓海外。今年徐工提出了国际化主战略,所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇;

“虽然‘去全球化’有一些浪潮,‘去中国化’也有一些暗流,但世界末日还没有到来,大家要面向美好的未来。”面对当前的形势,王民提出了“五个坚定不移”:

担大任,这正是徐工企业文化的核心内涵,越是在非常时刻,越是能拿出非常作为,贡献非常力量。

2月12日,徐州市委书记周铁根在复工后不久即到徐工调研。几日后,他再次走进徐工,要求“顶住压力、奋勇前行”。

而今天,徐工混改,终于走到了临门一脚的时刻。

国家竞争本质是制度和治理体系的竞争,社会进步本质是制度和治理体系的改进。推进国家治理体系和治理能力现代化是实现中华民族伟大复兴必须认真解答的重大课题,是新时代全面深化改革、建设社会主义现代化国家的本质要求,是为社会主义中国在世界范围内赢得更大优势的内在需要。中国作为世界上最大的社会主义国家和发展中国家,作为悠久的东方文明古国,不仅要成功实现制度现代化、国家治理现代化,还要努力形成独特的现代化发展道路,用中国实践打破西方国家的“制度霸权”“话语霸权”。

2月10日,复工大幕拉开。徐工下属20多家企业,当日的复工率接近七成。3月3日,徐工的复工率100%,已经完全达到了疫前的水平。

徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,打赢战疫,一定会全胜、完胜。

面对疫情“全球化”,江苏百强企业超前谋划、抱团发展,加强内部资源整合,以新商业逻辑去破除行业痛点,重塑产业格局。

江苏企业的发展雄心,

五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力,打造一个有灵魂有血性的企业。

三是以包容力、创新力、执行力为重要要求,切实增强制度包容力、制度创新力、制度执行力。现代化是一个动态的发展过程,现代化社会是一个高度复杂、不断变革、异常精细的社会。评价制度体系是否具有现代化水平,关键要看是否具有适应复杂社会的包容力、适应变革社会的创新力、适应精细社会的执行力。

新冠肺炎疫情突如其来,经济社会发展被迫按下暂停键;全球疫情蔓延,危机和大考仍在持续。

徐州,被称为“中国工程机械之都”。

活动当天,徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示,徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段,混合所有制改革,将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。

4月14日,由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致欢迎辞,公司总经理杨东升分享徐工混改“金帆计划”。

一是以政治性、价值性、民族性为鲜明底色,坚持党的全面领导这个最本质的政治属性,坚持社会主义核心价值体系这个最深厚的价值属性,坚持继承和发展中华优秀历史文化传统这个最鲜明的民族属性。

凡遇大事,必有徐工!作为首批复工企业之一,徐工不仅危中求生,更在危中寻机,创造了复工复产、满产高产的双赢新局面,为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑,彰显着这家国企的家国情怀。

纵观徐工的发展历程,“技术领先、用不毁”做成工艺品,贯穿了徐工全部的战略部署,几乎成为了徐工发展的“主心骨”。

王民坚定地表示,徐工的目标,是跻身世界行业前五、前三,实现珠峰登顶,成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。

坚持制度的生命力在于执行,坚持“制度刚性”,健全权威高效的制度执行机制,加强对制度执行的监督,坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣,把制度当“稻草人”摆设等现象。

知优势方能扬优势,扬优势才能固根基。推进国家治理体系和治理能力现代化有其内在的逻辑要求。